時間軸に基づき、何のためにどうなっているかを考える

事業計画を立てるときは、まずゴールをどう考えるかが重要です。　今回のプロジェクトは、「やっかいものの竹を利用して、田舎で生活できる収入を得るビジネスモデルを確立する。」ということだとします。　生活できる＝年収３００万円だというような前提も必要です。　標準世帯も夫婦と子供が二人というような想定も要ります。

　すると、３月の結論としては、「このような環境を用意して、こういうビジネスを行なうことで長南町で自然に囲まれ、町の人たちと共に暮らすことができる。」　あるいは、「現状では、長南町だけでの仕事では難しく、半分林業、半分システム構築のしくみが必要。」など、この７ヶ月間のまとめを出す必要があります。

　結果、長南町に今後も住みたいという方がいれば、なおプロジェクとしては、成功です。　しかし、今回のメンバーだけでなく、今後の人たちのことも考え、実体験から、「ここは改善が必要」とか、「ここが素晴らしい」というデータのまとめが求められています。

　次に、将来計画で、３年後くらいをターゲットにしたビジネス・ゴールを描きます。　売上だけでなく、周りの環境がどうなっているか、関連する人たちはどのような気持ちになっているか、などをイメージしてプランを描きましょう。　図のような時間軸の概念がとても大切です。